有人说从小白到卓越的大师需要在这个领域至少花费一万小时的时间。我们一生中没有那么多的一万个小时,有时候却因着工作的需要,要去了解一个从前未曾接触的行业或领域,尤其是当你从事猎头、咨询顾问、投资等相关的职业。虽然我们无法在一周的时间精通一个陌生的行业或领域,但是我们确实可以借助一些工具,一些科学的方法论让我们快速了解一个行业的概貌,
首先你要明确了解一个行业的目的是什么?是作为猎头公司为了寻找合适的候选人而去了解行业?还是作为媒体采访要能够和行业大咖进行对话的需要?还是作为咨询顾问要为一个新领域的客户提供咨询服务?不同的目的,往往会影响到收集与分析处理信息的广度、深度与侧重点,进而决定最后效果的产出。带着目的去收集信息、分析思考问题也会让你效率倍增并且不会被无关的信息所干扰。
明确目的之后,我们开始根据目的拟定我们想要回答的问题。以公司要进入某个新的行业领域而做行业研究为例子,我们可以提出如下的问题作为我们收集信息,分析问题的方向:
厘清楚我们行业分析的目的以及需要回答的问题之后,我们可以开始着手工作。我们将从三个行业情报收集、行业信息分析以及形成观点三方面讲述如何了解一个陌生的行业或领域。
行业情报收集是一个非常关键的步骤,数据的权威性直接影响到我们对一个行业的判断乃至决策。那么我们一般有哪些渠道平台可以收集到行业数据、报告与资讯呢?笔者结合以往工作经验做了如下整理:
除了以上平台外,利用好搜索引擎可以让你获得大量的信息。同时我们可以关注这个行业的协会官网,以及这个行业领域龙头企业的财报信息。这样我们能够从宏观到微观去把握行业的动态。我们还可以去询问行业内的人士相关问题获得一手的资料。
在收集信息阶段是做信息的加法,我们尽可能多的去收集关于行业当中有用的信息,无论是宏观的趋势还是微观的案例,到分析阶段,我们需要做减法,我们需要把信息根据我们的需要进行整理,这时候我们需要分析框架。好的分析框架不仅仅可以体现我们从哪些角度去观察思考行业九游APP官网,,还可以让你的论述更加的有系统有秩序不至于凌乱毫无层次。市面上的模型有许多种,这里介绍一种常用的模型,几乎可以从微观到主观囊括了行业分析的各个指标。
该模型主要从行业概况、产品、市场、竞争、环境因素五个方面对一个行业进行描述。
需要建立对行业整体的认识,了解这个行业的特点。这个行业有哪些行业术语,行业专属的名词?行业整体规模、年度增长率如何?产业链上有哪些角色,各自的贡献是什么?这个行业发展的底层逻辑是什么?有哪些痛点?主要驱动的关键因素有哪些?是需求驱动型还是供给驱动型?企业竞争力核心是什么技术型还是营销型?在整个价值链中处于怎样的位置,谁拥有定价权?行业处于怎样的生命周期,是朝阳还是夕阳行业?行业龙头企业又有哪些?这些龙头企业的财务研发生产销售情况如何?龙头企业的整体竞争实力如何?回答这些问题有助于帮助你厘清行业的整体发展水平,发展状况以及未来的潜力。
在产品这个维度我们需要回答分析的问题是:看这个行业到底是生产什么产品,它的功能、包装如何?产品概况如何?产品数量和类型具体情况?有形的实体产品还是无形的服务?体验感如何?价格体系怎样,各级渠道商的折扣价是多少,终端消费者拿到手的价格又是多少?行业产品技术发展、竞争行业技术发展怎样?这些产品又是通过哪些渠道送达到消费者手中的?即这个行业的渠道模式是什么?线上还是线下销售渠道为主?
分析完产品与龙头企业等微观数据之后,需要将其整合提炼,透过这些现象看到本质的问题,因此要分析这个行业的市场集中度、差异化和进入壁垒。市场集中度是决定市场结构最基本、最重要的因素,反映了市场的竞争和垄断程度,集中度越低,竞争越激烈;反之亦然,差异化是指市场上所有商品之间的差异化程度,差异化大小与竞争激烈程度成反比;进入门槛会直接影响到行业内企业之间竞争的激烈与否,这里可以通过以下几个问题去分析:这个行业的市场定位如何?这个行业的主要用户有哪些,客户是to B 还是 to C?
近几年的市场增长率如何?预计未来几年的市场增速如何?整体市场空间有多大?市场的主要玩家是谁?是否属于寡头垄断型行业,进入行业有哪些门槛与壁垒?
这个可以采用波特五力模型来进行分析。波特五力模型用于竞争战略的分析,可以有效地分析客户的竞争环境。波特的“五力“分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描,说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间,所以这是一个产业形势的衡量指标。波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源,即供应商和购买者的讨价还价能力,潜在进入者的威胁,替代品的威胁以及最后一点,来自在同一行业的公司间的竞争。这五个能力分析可以比较全面的了解竞争关系。
这是从整体宏观角度对行业所处的政治、经济、文化、科技等环境做的分析。我们都是依托于时代背景的存在,而且环境对行业、企业的影响是非常大的,太早一步可能成为了先烈九游APP官网,,太晚一步可九游手游游戏,九游手游游戏,能已经错过了风口。企业的发展往往都是顺势而为。
信息在帮助我们做出决策时,才能够产生价值。并不是我们获得越多的信息越九游手游游戏,好,同样一个好的模型也只是在帮助你正确的做事,而做正确的事情更为重要,需要你有战略的眼观,在多如洋海的数据中获取更多的有用的决策信息,提出更有建设性的意见。你不仅仅要按着你的框架收集有用的信息,还需要将信息串成完整的画面,提炼出你的观点,整合出研究成果,用清晰的结构,严密的逻辑,简便简单,与你的同事老板或客户进行汇报和沟通。
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