6月26日,中国能建葛洲坝集团召开强化“四要素”管理 提升企业核心竞争力推进会,强调要围绕“打造突出工程建设能力”定位,聚焦资质、资信、业绩、人才“四要素”全面落实“管理体制要清晰、管理职责要明确、日常工作要扎实、沟通协调要顺畅、监督考核要严格”要求,系统推进资质维护与升级,培育企业核心竞争力,为公司高质量发展提供有力支撑。公司党委书记、董事长谭华出席会议并讲话j9九游会网址,。
会上,与会公司领导就系统推九游会J9,进“四要素”管理工作提出具体要求。战略与运控部通报了公司资质现状、对标资质标准存在的短板以及公司2024年至2026年资质培育建议目标。相关部门报告了“四要素”管理工作落实情况,并就建立长效工作机制提出意见和建议。路桥公司、三峡建设公司、机电公司、设计公司作交流发言。
会议指出,2023年,面对资质改革给全国各大建筑企业带来的巨大挑战,公司及所属单位优化策略、调整布局,积极抢抓有利窗口期,成功获取一批一级资质,并顺利通过各项资质延续审核j9九游会网址,,取得的成绩值得肯定j9九游会网址,,但在“四要素”管理工作上的短板依然十分明显。随着建设工程企业资质审批管理政策的深刻变化,对建筑业企业“四要素”管理的要求越来越高,各部门、各单位要进一步提高认识、聚焦难点、突出重点,准确把握行业政策变化新趋势,全力以赴提升资质竞争力,全面夯实基础管理工作,不断推动资质维护、新增、升级。
谭华在九游会J9,讲话中指出,推动“四要素”管理工作提升,是提升市场竞争能力的必然要求,是持续增强抗风险能力的必然选择,也是公司打造突出工程建设能力的重要举措。面对资质管理变革新形势新任务,公司上下要坚持以市场需求为导向,深度聚焦水利水电传统优势领域,持续巩固提升企业资质业绩,不断优化非电领域资质结构,进一步围绕新能源、抽水蓄能所需的电力设计和施工资质,轨道交通、生态环保等市政设计和施工资质,不断拓宽资质类别、提升资质等级,加快推进“四大转型”,打造突出工程建设能力。
针对下步工作,谭华提出“四个认识到位、三个深刻理解、三个有力保障”的要求:一是充分认识到行业监管政策正处于向“宽进、严管、重罚”转变的重要关口,行业监管手段正处于向“数字化、信息化”转变的重要关口,行政审批权限正处于向“大统一、大归口”转变的重要关口,不断加强学习,准确把握行业政策变化新趋势。二是聚焦转型发展和对标差异,围绕资质维护、升级存在的短板,分析缺口资源匹配可行性,统筹抓好资质升级、信用等级、业绩管理、人才储备等各项工作,全力以赴提升资质竞争力。三是强化“思想、举措、考核”三个有力保障,全面夯实基础管理工作,进一步落实主体责任,加大“四要素”协同推进力度,打好“四要素”管理工作提升攻坚战,持续提升“四要素”核心竞争力,为公司高质量发展提供有力支撑。
陈刚要求,要切实聚焦突出工程建设能力,进一步优化“四要素”实施方案,结合公司资质资信实际,精准定位培育方向,加强业绩补录工作,加大人才培养力度,助推公司“四大转型”。
公司领导赵献勇、李向东,高管冯波,战略与运控部、人力资源部、财务与产权部、法律与合规部、市场开发事业部、生产与项目管理事业部、科技信息装备事业部,相关所属企业主要领导、分管领导及相关人员通过现场和视频的形式参加会议。
原标题:《强化“四要素”管理,提升企业核心竞争力!这场专题会议,提出明确要求》